deseconomías de escala

Las deseconomías de escala son producto de rendimientos decrecientes a escala. En otras palabras, ocurren cuando una empresa crece hasta el punto en que sus costos unitarios comienzan a aumentar, no cuando las economías de escala continúan disminuyendo. A medida que aumentan los niveles de producción/salida, estas empresas comienzan a ver costos unitarios más altos en lugar de costos más bajos como cabría esperar.

¿Por qué se producen las deseconomías de escala?

Aunque las deseconomías de escala se discuten mucho menos que las economías de escala, las empresas pueden volverse menos eficientes a medida que crecen en tamaño. Las economías de escala no se aplican indefinidamente: en algún momento, las desventajas de las empresas muy grandes se vuelven demasiado grandes para compensar las ganancias de eficiencia.

Mantener un negocio eficiente y rentable implica encontrar el tamaño óptimo de su empresa, ni demasiado pequeña ni demasiado grande para maximizar la eficiencia y las ganancias (vea el gráfico a continuación para obtener una explicación visual de esto).

Cuando una empresa tiene deseconomías de escala, sabemos que:

  • El negocio es más grande que el mejor negocio
  • Ineficiencias en la producción
  • Los costos unitarios más altos reducirán las ganancias
  • El precio de los bienes/servicios de la empresa puede tener que ser más alto para dar cuenta de este costo unitario más alto
  • En última instancia, si una empresa se vuelve menos competitiva, su participación en el mercado y el precio de las acciones pueden disminuir.

La naturaleza antieconómica de los gráficos a escala

Cómo funcionan las deseconomías de escala: simplificación

El siguiente diagrama es una demostración muy simplificada de cómo funcionan las deseconomías de escala. Hasta cierto punto, el costo promedio disminuye a medida que aumenta el número. Este es el punto bajo de la curva de abajo. Pero después de cierta cantidad, el costo promedio comienza a aumentar nuevamente debido a las deseconomías de escala.

deseconomías de escala

Cómo funcionan las deseconomías de escala: con más detalle

El siguiente diagrama explica algunas cosas con más detalle. Además de eso, el tamaño óptimo de la producción de la empresa está marcado con la letra Q. Este es el punto donde el costo por unidad es más bajo (marcado como C) y, por lo tanto, es el tamaño y el nivel de producción óptimos para la empresa. Las economías de escala están creando costos más bajos a medida que desciende la curva. Cuando la empresa y su producción crecen más que Q y la curva comienza a ascender, el costo promedio de la empresa aumenta con la aparición de deseconomías de escala.

Diagrama de economías de escala

Ejemplos de deseconomías de escala

Ejemplos de deseconomías de escala

Los ejemplos de deseconomías de escala son numerosos y se manifiestan en diferentes áreas de las operaciones de una empresa. Los ejemplos más comunes de deseconomías de escala incluyen:

1. “X” es ineficiente

Esta es una falta de eficiencia gerencial que surge cuando una empresa crece en tamaño y comienza a existir en un mercado menos competitivo. Esto puede significar desperdiciar recursos y pagar de más por ellos. Por ejemplo, el resultado puede ser que a los gerentes se les pague más de lo que se les exige para realizar los servicios de gestión que brindan. Con ineficiencias “X”, los costos generales de la empresa son más altos que cuando opera en un mercado más competitivo.

2. El problema principal-agente

En las grandes empresas, los directores ejecutivos deben delegar un poder de decisión considerable en los gerentes. Esto puede conducir a ineficiencias aún mayores debido al problema principal-agente. Es posible que los gerentes no puedan o no estén motivados para tomar decisiones basadas en los objetivos del CEO. Por ejemplo, el gerente de una tienda podría favorecer a ciertos empleados en función de las relaciones personales en lugar de su productividad, lo que aumenta la eficiencia del sistema. En una empresa pequeña, el CEO tiene una supervisión más directa, lo que hace que esto sea mucho menos preocupante.

3. Disminución de la motivación de los empleados

Trabajar en una empresa grande es menos impersonal para los empleados que en una empresa más pequeña donde hay una interacción más directa con la alta dirección. Debido a esta objetividad, es más probable que los empleados estén desmotivados para realizar un trabajo productivo y de alta calidad. Una productividad más baja por trabajador casi siempre significa un costo más alto por unidad de producción.

4. Mala comunicación

La comunicación se vuelve más difícil cuando hay muchos departamentos y departamentos dentro de una gran empresa. Garantizar que la información pase de la sede a las subsidiarias puede ser más difícil que en las empresas más pequeñas.

Parte del problema de la comunicación en las grandes empresas es que, cuando se produce, puede llevar más tiempo. En particular, esto puede afectar la capacidad de respuesta a los cambios en las condiciones del mercado. Cuando cambian las condiciones del mercado, las empresas más pequeñas pueden cambiar sus métodos y formas de producción más rápidamente que las empresas más grandes (como los conglomerados multinacionales).

5. Falta de coordinación sectorial

Del mismo modo, una gran empresa con muchos departamentos y divisiones tendrá dificultades para garantizar que los objetivos y las acciones de todas las divisiones estén alineados. Podría decirse que las empresas más grandes con miles de empleados tendrán que trabajar más duro para garantizar que todos sus empleados estén “en la misma página” que las empresas más pequeñas con menos empleados. Por ejemplo, los empleados de una empresa más pequeña pueden reunirse para discutir sus objetivos y estrategias directamente, lo que simplemente no es posible con miles de empleados.

6. Complacencia

En mercados grandes y poco competitivos, las grandes empresas tienden a ser complacientes con su tamaño, argumentan algunos economistas. Por ejemplo, a pesar de los grandes avances de Kodak en fotografía digital, su decisión de ceñirse a su negocio principal (en lugar de seguir innovando) condujo a la caída de Kodak.

Tipos de deseconomías de escala

Las deseconomías de escala pueden surgir de problemas con la forma en que se organizan las empresas, lo que genera un aumento de los costos y un uso ineficiente de los recursos. También pueden deberse a problemas de tecnología de producción que conducen a ineficiencias en la producción en masa.

1. Deseconomías de escala organizacionales

Las deseconomías de escala organizacionales son principalmente un problema, ya que casi siempre es más difícil organizar y administrar un gran número de empleados. Esto se debe a la comunicación limitada entre más departamentos y departamentos.

En una escala mayor, la comunicación cara a cara y el contacto escrito (es decir, por correo electrónico) entre la gerencia y los empleados pueden reducirse. Esto hace que sea más difícil discutir cambios y aclaraciones en profundidad. También como se mencionó anteriormente, los empleados se vuelven menos activos en un ambiente de trabajo más objetivo donde se sienten alienados por una sensación de anonimato y subvalorados.

2. Deseconomías tecnológicas de escala

Las deseconomías tecnológicas de escala son más restricciones físicas en la producción de mercancías que problemas organizacionales que reducen la eficiencia a mayor escala. El hacinamiento es uno de esos problemas, al igual que la velocidad/escala inconsistente de varios procesos/insumos de producción. Cuando una empresa crece demasiado rápido, puede resultar difícil aumentar la producción de forma constante y viable.

Por ejemplo, agregar más y más máquinas a una fábrica puede dar lugar a una sobrecarga de personal y una reducción de la producción y la eficiencia. Además, si la producción requiere dos componentes y un componente tarda más en producirse, la velocidad del proceso de producción/insumos no coincide, lo que limita cuánto puede expandir la producción la empresa.

Estrategias para minimizar las deseconomías de escala

Minimizar las deseconomías de escala

Las empresas utilizan una variedad de estrategias para reducir el impacto de las deseconomías de escala en sus costos:

1. Subcontratación

Es importante tener en cuenta que la subcontratación tiene desventajas considerables. Definitivamente reducirá el costo de subcontratar mano de obra a países con menor costo de vida, por lo que los costos laborales son más bajos. Sin embargo, tiene un impacto muy negativo en la economía local donde los trabajadores están desempleados. Aún así, ha sido una táctica popular para las grandes empresas, especialmente en las últimas décadas, y dado que la tecnología hace que la comunicación instantánea entre continentes sea cada vez más factible.

2. Gestión de recursos humanos

La gestión de recursos humanos, también conocida como gestión de recursos humanos, implica mejorar el reclutamiento, la promoción, la capacitación, la retención, el apoyo, etc. de los empleados. Especialmente cuando la oferta de trabajadores calificados necesarios es mínima, la gestión de recursos humanos es una estrategia importante para reducir el impacto de las deseconomías de escala en los costos promedio.

3. Pago por desempeño

Dichos programas, abreviados como PRP, aumentan significativamente la productividad de los trabajadores a través de incentivos. Cuando los empleados hacen inversiones financieras en el éxito de los negocios a los que sirven, están más motivados para mejorar su propio desempeño y productividad.

Además de las estrategias específicas anteriores, en general, las empresas pueden reducir efectivamente las deseconomías de escala asegurándose de que estén organizadas de una manera que maximice su transparencia y simplicidad generales.

Toda la información expuesta en este articulo es solo de carácter informativo, esta compuesto por una recopilación de información de internet. No necesariamente esta actualizada o debe ser tomada como una fuente

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