economías de alcance

Cuando existen economías de alcance, los costos marginales y promedio a largo plazo de un jugador en particular (ya sea una empresa o la economía en general) disminuyen a medida que se producen bienes/servicios complementarios. En otras palabras, producir un/buen servicio se abarata a medida que se producen bienes adicionales, similares o relacionados.

Economías de escala y alcance

Economías de escala y alcance

El concepto de economías de escala es más conocido que el concepto relacionado de economías de alcance. Si bien ambos se centran en reducir los costos a largo plazo, es importante hacer una distinción porque son bastante diferentes.

Existen economías de escala debido a una mayor producción. Al mismo tiempo, las economías de escala surgen de la diversidad de la producción. En el caso de las economías de escala, la variedad es irrelevante: cuando aumenta la producción de un bien/servicio, el costo por unidad (es decir, el costo promedio) disminuye.

Las economías de escala son gracias a gran parte del crecimiento económico que se ha producido en el último siglo. En particular, el aumento en la producción de la línea de ensamblaje ha resultado en costos unitarios significativamente más bajos y mayores ganancias para la empresa.

Cómo funcionan las economías de alcance

Cómo funcionan las economías de alcance

1. Procesos complementarios de producción

Esto ayuda a generar economías de alcance cuando el proceso de producción es similar o se comparte entre varios productos. Un ejemplo lo podemos encontrar en la agricultura tradicional denominada siembra complementaria: cultivar dos o más plantas que se ayudan entre sí reduciendo plagas, aportando más nutrientes al suelo, etc.

Por ejemplo, las plantas de tomate y albahaca deben cultivarse juntas, ya que las plantas de albahaca pueden ayudar a la producción de tomates y al mismo tiempo repeler muchas plagas de tomates. Debido a que las plantaciones complementarias aumentan los rendimientos al usar la misma cantidad de tierra, son un buen ejemplo de procesos de producción complementarios que ayudan a crear economías de alcance.

2. Relación de coproducción entre productos

Esto también puede crear economías de alcance cuando el producto final tiene una relación de coproducción. Los productos finales se consideran bienes complementarios en la producción: cuando se produce un bien, inevitablemente se produce otro como coproducto. Encontrar formas de hacer que este subproducto sea rentable (ya sea encontrando mercados adecuados o procesándolo en bienes comercializables adicionales) puede ayudar a reducir los costos promedio y aumentar las ganancias.

Un ejemplo se puede encontrar en el refinado de azúcar. La transformación de la caña de azúcar o de la remolacha azucarera en azúcar refinada implica un subproducto de la melaza, que es rico en nutrientes: es rico en vitamina B6 y potasio, así como en hierro, manganeso, magnesio y calcio. Por esta razón, la melaza se usa a menudo como suplemento dietético. Además, la melaza se puede utilizar para hornear y cocinar, como ingrediente para la alimentación del ganado, como fertilizante o para producir etanol.

Otro ejemplo es la paja, que es un subproducto de la producción de cereales (trigo, arroz, cebada, avena, etc.). Se fabrica en fardos grandes y se puede utilizar para muchos fines: alimento para el ganado y ropa de cama, biocombustibles, materiales de construcción, artesanía, tejido, papel, etc.

3. Insumos productivos comunes

Los insumos productivos de tierra, trabajo y capital casi siempre sirven para múltiples propósitos. Esto hace que sea una decisión comercial inteligente utilizar los mismos insumos básicos para producir muchos productos básicos diferentes. Por ejemplo, si tienes una pizzería, también podrías optar por vender pasta porque producir ambas significa un costo unitario más bajo en comparación con un restaurante que solo vende pizza y otro que solo vende pasta. Esto se puede atribuir al hecho de que los dos productos usan muchos de los mismos insumos: muchos ingredientes compartidos, los mismos cocineros, estufas y hornos, refrigeradores y más.

Estrategias para Crear Economías de Alcance

Hay dos estrategias principales para lograr economías de alcance:

1. Diversidad

Producir bienes utilizando los mismos insumos y procesos de producción similares o complementarios permite a las empresas diversificarse. Si lo hace, efectivamente impulsa sus economías de alcance.

2. Fusiones y Adquisiciones (M&A)

Las fusiones y adquisiciones son dos formas de integración empresarial que pueden promover economías de alcance:

  • fusión Ocurre cuando dos empresas de tamaño similar se fusionan en una sola.
  • adquisición Ocurre cuando una empresa se hace cargo de otra.

Por ejemplo, suponga que dos supermercados en la misma área deciden fusionarse. Al tomar esta decisión, pudieron integrar diferentes productos de marca propia para aumentar las ventas. Al mismo tiempo, también han reducido gastos como los costos promedio de almacenamiento a largo plazo.

Ejemplos de economías de alcance

Panadería ABC

Por ejemplo, supongamos que hay una panadería llamada “ABC Bakery” que produce baguettes y bollos. Al comenzar a producir croissants, ABC Bakery pudo expandir sus economías de alcance. Esto se debe a que cuando empiezan a hacer croissants, en su mayoría usan los mismos tipos de equipo para hornear (p. ej., hornos), suministros (p. ej., sartenes), almacenamiento (p. ej., rejillas) y métodos de distribución (p. ej., en camión a las tiendas de comestibles locales) que antes de la tienda).

Esto significa costos de producción promedio más bajos para todos los productos horneados y mayores ganancias para ABC Bakery. Producir baguettes, bollos y croissants en una panadería es menos costoso que producir estos productos horneados en tres panaderías separadas, ya que cada una de ellas debe tener su propio conjunto de métodos de suministro, almacenamiento y distribución. Espere.

Al producir más a partir de los insumos de producción existentes, ABC Bakery logra aún más economías de alcance y reduce los costos promedio a largo plazo. Esto explica por qué la mayoría de las empresas no fabrican solo un tipo de producto; en cambio, a menudo fabrican múltiples productos similares para aprovechar las economías de alcance.

Otros ejemplos del mundo real

Estos son algunos ejemplos adicionales de economías de alcance del mundo real:

  • Usos de los subproductos de los recursos: un ejemplo son los subproductos del petróleo crudo, que pueden utilizarse para producir alquitrán, parafina, betún, lubricantes, azufre, etc.
  • Impresión 3D: dado que la impresión 3D puede producir múltiples productos utilizando insumos similares, es un área ideal para lograr economías de alcance.
  • Fusiones y Adquisiciones (M&A)
  • Los productores comparten los factores de producción: cuando varios productores acuerdan utilizar los mismos factores de producción, todos se benefician al reducir los costos unitarios.
  • Grandes conglomerados globales: durante las décadas de 1970 y 1980, se formaron varios conglomerados (como ITT Corporation en los EE. UU.) con el objetivo de beneficiarse de las economías de alcance aprovechando sus habilidades existentes en una gama más amplia de industrias.
  • Equipos de ventas: los equipos de ventas que venden varios productos suelen ser una estrategia eficaz. Permite que sus costos, especialmente los costos sustanciales de viajes y publicidad, se compensen con niveles de ventas más rentables.

Identidad de marca y alcance amplio frente a limitado

Si bien las economías de alcance pueden ser beneficiosas, no son un objetivo universal de todas las empresas. Vale la pena señalar que agregar más productos en realidad puede cambiar la imagen de su marca, especialmente si su negocio es más especializado que generalista.

Por ejemplo, si tienes un negocio que solo se enfoca en hacer billeteras y tu marca es conocida por enfocarse en billeteras de alta calidad, comenzar con las mochilas podría dañar la imagen de tu marca. Ya no podrá comercializar su negocio centrándose en la mejor billetera del mercado.

En este caso, es mejor que se concentre en crear economías de escala (en lugar de economías de alcance) al producir billeteras de alta calidad a un nivel superior. De esta manera, no comprometerá la reputación de su marca como fabricante de carteras.

Pero, por otro lado, puede reposicionarse como un negocio que se enfoca en bolsos, mochilas y más, además de billeteras, básicamente cualquier cosa que necesite para llevar sus pertenencias personales a la puerta. Esto cambiará la imagen de tu marca, pero podría ser para mejor. En este caso, no es suficiente centrarse solo en los números: debe analizar si expandir el alcance o el tamaño de su marca es lo mejor para su imagen general.

Toda la información expuesta en este articulo es solo de carácter informativo, esta compuesto por una recopilación de información de internet. No necesariamente esta actualizada o debe ser tomada como una fuente

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